배움은 개인 성장의 출발점입니다. 현장에서 쌓이는 작은 습관과 새로운 시도가 변화를 만듭니다.
그러나 그 배움이 전략과 성과로 이어지지 않는다면, 조직은 늘 같은 자리에서 머물 수밖에 없습니다.
The ROI Consulting은 HRD를 경영 인프라로 정의합니다.
직무와 KPI를 연결하고, 배움을 실행과 성과로 전환하며, 데이터를 통해 효과를 환류하는 구조를 설계합니다.
조직 스스로 변화를 설계하고, 그 변화를 성장의 토대로 남길수 있도록 하는 HRD, 그것이 우리가 하는 일입니다.
공적 자산관리와 국가 경제의 안전판 역할을 수행하는 대형 공공기관을 대상으로 '사업부문별 교육개발 및 교육체계 고도화' 프로젝트를 성공적으로 완수하였습니다. 기존의 일회성 교육이나 단순 공통 교육에서 벗어나, 가계·기업·국유재산·조세·해외사업 등 기관의 방대한 실무 영역을 심층 분석하여 총 32개의 맞춤형 직무전공을 새롭게 도출해 낸 것이 이번 프로젝트의 핵심입니다. 나아가 '기본-심화-전문'으로 이어지는 사내 대학 수준의 체계적인 코스웍(Coursework)을 설계하고, 현장의 노하우가 직접 전수될 수 있도록 사내강사 제도의 전담화 및 디지털 교육 플랫폼 연계 방안까지 종합적으로 제시하였습니다.
이처럼 복잡한 사업 구조와 현장의 세밀한 수요를 정확히 짚어내어 조직 맞춤형 실전 전문가 육성 체계를 구축해 내는 당사의 전문성을 바탕으로, 앞으로도 고객사의 핵심 인재 양성을 위한 가장 확실한 해답을 제시해 드리겠습니다.