배움은 개인 성장의 출발점입니다. 현장에서 쌓이는 작은 습관과 새로운 시도가 변화를 만듭니다.
그러나 그 배움이 전략과 성과로 이어지지 않는다면, 조직은 늘 같은 자리에서 머물 수밖에 없습니다.
The ROI Consulting은 HRD를 경영 인프라로 정의합니다.
직무와 KPI를 연결하고, 배움을 실행과 성과로 전환하며, 데이터를 통해 효과를 환류하는 구조를 설계합니다.
조직 스스로 변화를 설계하고, 그 변화를 성장의 토대로 남길수 있도록 하는 HRD, 그것이 우리가 하는 일입니다.
국가 방송·통신 발전과 전파자원 관리를 중추적으로 담당하는 주요 공공기관을 대상으로 '직무성과 중심의 인사 및 보수체계 고도화' 컨설팅을 성공적으로 완수하였습니다. 대내외 환경 변화와 정부 국정과제를 면밀히 분석하여 전사 130여 개 직무의 기술서를 전면 현행화하였으며, AHP 기법과 점수법을 도입해 구성원 모두가 납득할 수 있는 객관적인 직무평가 체계를 새롭게 설계했습니다. 특히 직무의 상대적 가치와 책임에 따라 직무등급을 정교하게 세분화하여 공정한 보상 구조를 확립하고, 정년 연장 등 향후 노동 시장 변화에 대비한 고령자 맞춤형 직무 개발 방안까지 선제적으로 제시했습니다.
이처럼 공공분야의 복잡한 조직 특성을 꿰뚫어 보고 내부 수용성까지 완벽하게 이끌어내는 당사의 직무중심 인사설계 전문성을 바탕으로, 앞으로도 고객사의 합리적이고 혁신적인 HR 체계 구축을 위한 최적의 솔루션을 제공해 드리겠습니다.