배움은 개인 성장의 출발점입니다. 현장에서 쌓이는 작은 습관과 새로운 시도가 변화를 만듭니다.
그러나 그 배움이 전략과 성과로 이어지지 않는다면, 조직은 늘 같은 자리에서 머물 수밖에 없습니다.
The ROI Consulting은 HRD를 경영 인프라로 정의합니다.
직무와 KPI를 연결하고, 배움을 실행과 성과로 전환하며, 데이터를 통해 효과를 환류하는 구조를 설계합니다.
조직 스스로 변화를 설계하고, 그 변화를 성장의 토대로 남길수 있도록 하는 HRD, 그것이 우리가 하는 일입니다.
글로벌 자동화 솔루션 전문 기업이자 종합 상사로 도약하고 있는 대표 기업을 대상으로 '역할 기반 직무표준화 및 성과연계 인사제도' 컨설팅을 성공적으로 수행하고 있습니다. 기존의 불명확했던 부서별 역할과 책임(R&R)을 명확히 재정의하여 클라우드형 인사시스템과 연동 가능한 정교한 직무기술서(JD)를 도출하였으며, MZ세대 구성원들도 납득할 수 있는 객관적이고 일관된 평가제도 개선안을 마련하는 데 집중하고 있습니다. 특히 우수한 기술 인재의 이탈을 방지하고자 투트랙(2-Track) 경력 경로로 이미 신설된 '전문가(Expert)' 제도가 명목상으로만 머물지 않도록, 기존에 부재했던 대상자 선발 요건과 학위, 역량, 리워드 등의 세부 운영 기준을 정교하게 설계해 냈습니다.
이처럼 기업의 비즈니스 방향성과 구성원의 다변화된 니즈를 정확히 짚어내어 현장에 즉시 안착할 수 있는 실효성 있는 인사 제도를 구축하는 당사의 전문성을 바탕으로, 앞으로도 고객사의 성공적인 조직 혁신과 핵심 인재 육성을 이끄는 최적의 솔루션을 제공해 드리겠습니다.