배움은 개인 성장의 출발점입니다. 현장에서 쌓이는 작은 습관과 새로운 시도가 변화를 만듭니다.
그러나 그 배움이 전략과 성과로 이어지지 않는다면, 조직은 늘 같은 자리에서 머물 수밖에 없습니다.
The ROI Consulting은 HRD를 경영 인프라로 정의합니다.
직무와 KPI를 연결하고, 배움을 실행과 성과로 전환하며, 데이터를 통해 효과를 환류하는 구조를 설계합니다.
조직 스스로 변화를 설계하고, 그 변화를 성장의 토대로 남길수 있도록 하는 HRD, 그것이 우리가 하는 일입니다.
글로벌 시장을 선도하는 대표 타이어 제조 기업을 대상으로 전사 8개 본부를 아우르는 '직무 맞춤형 교육체계 수립' 컨설팅을 성공적으로 완수하였습니다. 방대한 직무 분석과 사내 전문가(SME) 워크샵을 통해 고성과자가 보유한 핵심 지식을 도출하고, 이를 바탕으로 현업에 즉시 적용 가능한 본부별 공통 및 심화 커리큘럼을 설계해 냈습니다. 특히 사내강사 육성 제도와 중장기 경력개발경로(CDP)를 연계한 3개년 역량 강화 로드맵을 제시하여, 조직 내 자발적인 지식 공유와 실전 전문가 양성 문화가 뿌리내릴 수 있는 기반을 마련했습니다.
이처럼 제조·R&D부터 영업·마케팅까지 복잡다단한 직무 구조를 명확히 체계화해 내는 당사의 HRD 전문성을 바탕으로, 앞으로도 고객사의 핵심 인재 육성과 지속 성장을 위한 가장 확실한 교육 솔루션을 제공해 드리겠습니다.